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La mission d’acquisition des musées aujourd’hui : Quels enjeux liés à la gestion des propositions de dons pour les musées d’art reconnus par la Fédération Wallonie-Bruxelles ? Focus sur la pratique des libéralités d’œuvres d’art faites par les particuliers.

par Roulette, Lénora
Promoteur Nyst, Nathalie
Co-Promoteur Pintiaux, Alexandre
Publication Non publié, 2022-06-20

Mémoire

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Résumé :

Ce mémoire met en lumière la manière dont sont gérées les propositions de libéralités faites par des particuliers, auprès des musées subventionnés par la Fédération Wallonie-Bruxelles, en Belgique. Cette recherche a été motivée par le constat formulé par François Mairesse, en 1999, soulignant le nombre restreint de musées belges francophones ayant mis sur pied une politique d’acquisition écrite. Par ailleurs, un second constat basé sur l'enquête de l’Observatoire des Politiques culturelles, publiée en 2005, révélait que la mission d’acquisition n’était une priorité que pour 20% des 172 musées qu’il avait interrogés. Le bilan qui pouvait être fait, au début des années 2000, mettait en évidence la mise au second plan de la mission d’acquisition par les musées, mais surtout son manque d’encadrement. Or, l’équilibre des fonctions que sont l’acquisition, la conservation, l’étude, la valorisation et la diffusion, est un principe de base édicté par l’ICOM. Partant de ce fait, un décalage existe entre la théorie et la pratique. Faisant suite à cette observation, ce mémoire veut explorer les raisons ayant amené à un tel décalage. Une des hypothèses avancées réside dans l’idée que les difficultés à acquérir, aux débuts des années 2000, puissent être liées à la gestion des propositions de libéralités. Afin d’obtenir des réponses, des connaissances théoriques sur le sujet, relevant autant de la question de l’acquisition que des spécificités du don en contexte muséal, ont été réunies dans ce travail de fin d’études. Celles-ci ont été associées à une analyse pratique. Ainsi, ont été étudiés les témoignages de dix musées d’art sur leur manière de gérer les propositions de dons. Au terme de l’analyse, il est apparu qu’un trop grand nombre d’acquisitions depuis les années 70, associé au principe d’inaliénabilité des collections, avait amené à une saturation des réserves. Les difficultés engendrées ont alors inévitablement impacté la mission d’acquisition d’aujourd’hui. Les acquisitions massives et irraisonnées ayant été en majorité des dons, un état des lieux actualisé de la situation se doit être fait.