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Comment un musée d'art, atypique par différents aspects, peut relever les défis propres à son atypie par un management adapté. Étude du management culturel du BPS22.

par Corhay, Morgane
Promoteur Van Essche, Eric
Co-Promoteur Laoureux, Denis
Publication Non publié, 2021-08-30

Mémoire

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Résumé :

Ce mémoire consiste en une enquête critique et historique du devenir du BPS22 - musée d’art de la Province de Hainaut, brut au départ, jusqu’à sa transformation par un architecte et l’accueil d’une collection permanente. Il s’agira de comprendre comment, aux différentes étapes de sa mission, ce lieu a pu relever les défis liés à sa situation particulière par un management adapté. Ce travail s’articule en trois parties : la première consiste en un état de l’art théorique des bonnes pratiques de gestion appliquées aux musées d’art actuels, la deuxième est une contextualisation des facteurs extérieurs et intérieurs qui ont mené à l’avènement du projet du BPS22 et la troisième et dernière partie s’articule autour de quatre défis cardinaux (bâtiment, transformations & développement, territoire & public, collection) auxquels le musée a fait face, croisée avec l’exemple du projet KANAL - Centre Pompidou afin d’en comparer les réponses en termes de gestion.