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A la recherche de l’harmonie gestionnaire ? Exploration des conventions mises en œuvre au sein d’un orchestre symphonique.

par Touchot, Emma
Promoteur Scieur, Philippe
Co-Promoteur Garcia Guillen, Emilie
Publication Non publié, 2021-08-31

Mémoire

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Résumé :

Mon travail s’intéresse à l’orchestre symphonique et aux différentes logiques institutionnelles présentes en son sein. L’objectif est de répondre à la question suivante : quelles sont les conventions en tension et leurs implications managériales ? La théorie de la justification de Boltanski et Thévenot (1991) est notamment utilisée pour comprendre comment les différents corps de métier présents au sein de l’orchestre se coordonnent et forment des accords qui permettent de conjuguer des logiques artistiques et managériales parfois divergentes. Cette méthodologie est appliquée à un orchestre bruxellois de la Communauté flamande de Belgique. Il s’avère que différents mondes coexistent au sein de l’orchestre et surtout qu’un monde hybride artistico-industriel à dominante domestique s’y est créé. L’analyse permet ensuite de dégager des implications dans la gestion et le management de l’orchestre. Le présent mémoire contribue dans ce sens aux recherches qui portent sur la critique artiste et la cohabitation de l’art et de la gestion dans des organisations culturelles pluralistes. Il pourra donc intéresser les chercheurs comme les praticiens qui s’intéressent aux dessous de la création musicale et aux principes généraux d’organisation et de gestion des orchestres.