par Bellaccomo, Giordano ;Louiset, Mathieu LM;Bruyneel, Arnaud
Référence Risques & qualité en milieu de soins, 22, 3, page (145-152)
Publication Publié, 2025-09-29
Article révisé par les pairs
Résumé : Contexte. La pénurie de personnel infirmier s’aggrave depuis plusieurs années et la fidélisation du personnel soignant dans les établissements de santé devient une priorité. Les styles de leadership managérial peuvent pousser le personnel infirmier à quitter la profession. Nous étudions l’influence du leadership compassionnel sur la fidélisation du personnel infirmier dans le secteur hospitalier. Méthode. Les données analysées proviennent d’un questionnaire construit à partir d’une revue de la littérature et du questionnaire du Pr Michael West. Les 36 réponses complètes obtenues ont été analysées afin de déterminer si le leadership compassionnel était attendu par le personnel infirmier et si ce style de leadership managérial existait au sein de la Clinique Notre-Dame de Grâce à Gosselies (Belgique). Résultats. Le score moyen de leadership compassionnel fourni par les infirmiers sans intention de quitter l’hôpital était de 3,43 (écart-type [ET]: 0,95; médiane : 3,29), tandis que celui des répondants exprimant l’intention de départ était de 3,23 (ET : 0,87; médiane: 3,43). Malgré des médianes proches, le test de Mann-Whitney a révélé une différence statistiquement significative entre les deux groupes (statistique du test de Wilcoxon W: 1 296; p<0,001), suggérant une perception globalement plus positive du leadership compassionnel chez les professionnels ne souhaitant pas quitter l’institution. Conclusion. Le style de leadership managérial dans le secteur hospitalier et des soins de santé est important pour les infirmiers. Le leadership est un facteur qui peut influencer leur intention de démissionner, et le leadership compassionnel est un des éléments clefs pour les réconcilier avec leur mission

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