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Concilier organisation et agentivité des travailleurs : la rationalité organisationnelle du commun au sein des entreprises coopératives

par Maasen, Kristel
Président du jury Hamzaoui, Mejed
Promoteur Martinez-Garcia, Esteban
Publication Non publié, 2023-06-19

Thèse de doctorat

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Résumé :

Cette thèse de doctorat revisite la question de l’agentivité au travail. Sur base d’entretiens avec les travailleurs d’une sélection de seize entreprises coopératives, elle met en évidence une conception de l’organisation qui concilie performance collective et degré élevé d’agentivité individuelle. Cette rationalité organisationnelle, distincte de la rationalité managériale, est appelée la rationalité du commun car l’entreprise y est considérée comme un bien commun. Elle est fondée sur une conception où la création et le maintien d’une nous-relation est centrale dans la division du travail, dans la coordination et dans la motivation. En veillant à la qualité du réseau relationnel lors du travail d’organisation, la rationalité du commun fournit une orientation cohérente au développement d’un système organisationnel basé sur la coopération dans toutes les dimensions de l’entreprise. Ainsi, les travailleurs mènent des activités organisationnelles qui ont pour objectif d’assurer l’engagement de tous pour le projet, de distribuer les tâches et le pouvoir organisationnel, de laisser aux travailleurs les décisions sur les tâches de production, et de privilégier la communication directe comme moyen de coordination. La thèse montre comment la rationalité du commun contribue au développement de solutions originales aux défis organisationnels, des solutions qui évitent une division entre managers et autres travailleurs.--------------This PhD thesis revisits the question of agency in the workplace. Based on interviews with workers from sixteen selected worker cooperatives, it reveals a conception of organising that makes it possible to obtain a collective performance while maintaining high levels of individual agency. This organisational rationality, distinct from a managerial rationality, is referred to as the commons rationality due to its consideration of the enterprise as a common good. It is founded on a vision where creating and maintaining a we-relation is central to achieving task division, coordination and motivation. By sustaining interest in the quality of the relational network while engaging in organisational work, the commons rationality provides a coherent orientation to the development of an organisational system based on cooperation on all levels of the enterprise. Thus, workers pursue organisational activities that aim to ensure everyone’s commitment to the project, distribute organisational tasks and power, leave decisions on production tasks in their hands, and encourage direct communication as the principal means of coordination. The thesis shows how the commons rationality contributes to the development of original solutions to organisational challenges, solutions that do not rely on a division between managers and other workers.