Participations à des congrès et colloques internationaux (15)
  1. 4. Goransson, M., & Tibbaut, A. (2018). Le contrôle de gestion au sein des pouvoirs locaux wallons : des dispositifs non articulés et des pratiques balbutiantes. Paper session presented at AIRMAP : « Un management public innovant ? » (7ème congrès: juin 2018: Biarritz).
  2. 5. Eraly, A., & Goransson, M. (2018). La réforme de la gouvernance du système scolaire en Belgique francophone : la légitimité comme construit sociopolitique. Paper session presented at AIRMAP : Un management public innovant (7ème congrès: 1/6/2018: Biarritz (France)).
  3. 6. Eraly, A., & Goransson, M. (2017). Les nouveaux modes de travail au sein de l’administration belge: entre respatialisation et despatialisation. Paper session presented at Symposium international : Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques (VIIIème).
  4. 7. Goransson, M., & Eraly, A. (2016). Ministerial Staff in Belgium: Their Central Role in the Coalition Regime and the Particracy. Paper session presented at Association internationale de Science politique (23-28 juillet 2016: Poznan (Pologne)).
  5. 8. Goransson, M., & Rondeaux, G. (2015). Developing Competencies of Public Managers : a Hybrid System Analysis in a Critical Management Education Perspective. Paper session presented at EGOS Colloquium (31st: 02 -04 juillet 2015: Athènes).
  6. 9. Goransson, M., & Rondeaux, G. (2014). Analyse critique d’un établissement de formation des futurs managers publics belges : Quels fondements pour quelles compétences ? Paper session presented at Symposium International : Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques (VIème symposium: 27-28 novembre 2014: Montréal).
  7. 10. Goransson, M. (2012). Eclairage sur la notion de responsabilité en tant que valeur publique: Son développement au sein des administrations belges et danoises. Paper session presented at Colloque international de l’Association internationale de recherche en management public ("Les valeurs publiques": 5 & 6 décembre 2012: Paris).
  8. 11. Goransson, M. (2011). Les dispositifs de responsabilisation des hauts fonctionnaires belges.: Analyse stratégique du système politico-administratif fédéral. Paper session presented at Colloque international du Groupe de recherche thématique GRH dans les services publics de l’Association francophone de Gestion des Ressources humaines AGRH (2ème colloque: «L’univers hybride de l’administration et ses conséquences sur la GRH publique »: 17 & 18 novembre 2011: Lausanne).
  9. 12. Daugnaix, A., & Goransson, M. (2010). Le Plan Copernic constitue-t-il une réponse à la crise de légitimité des pouvoirs publics belges ? Paper session presented at Congrès annuel de la Société québécoise de Science politique (SQSP), « Règles, acteurs et ressources politiques », (20 & 21 mai 2010: Québec, Canada).
  10. 13. Daugnaix, A., Goransson, M., & Verstraeten, M. (2009). De l’évaluation des prestations des hauts fonctionnaires et des agents à diférents niveaux de pouvoir belges. Interrogations sur l’orientation performance des dispositifs évaluatifs. Paper session presented at Congrès annuel de la Société québécoise de Science politique (SQSP) (28 & 29 mai 2009: Ottawa, Canada).
  11. 14. Daugnaix, A., & Goransson, M. (2009). Les top-managers au cœur des réformes: comment vivent-ils leur position double d’évaluateurs évalués. Paper session presented at Colloque du Centre d’étude et de recherches en administration publique (Cerap), « Les réformes vues d’en bas » (14 & 15 mai 2009: Bruxelles).
  12. 15. Goransson, M. (2008). Les cabinets ministériels belges : Analyse et Comparaison de leur nécessité au sein du système politico-administratif. Paper session presented at Journée de collaboration ULB-Sorbonne (16 décembre 2008: Paris, France).
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