Articles dans des revues avec comité de lecture (12)
  1. 11. Goransson, M. (2010). La responsabilisation des hauts fonctionnaires aux différents niveaux de pouvoir. Courrier hebdomadaire CRISP, 11(2056-2057), 72.
  2. 12. Goransson, M., & Faniel, J. (2008). Le financement et la comptabilité des partis politiques francophones. Courrier hebdomadaire CRISP, 4(1989-1990), 6-92. doi:10.3917/cris.1989.0006
    3.   Communications publiées lors de congrès ou colloques nationaux et internationaux (2)
  3. 1. Batselé, D., Goransson, M., & Tibbaut, A. (2017). Les nouveaux dispositifs de management des pouvoirs locaux : quelles ambitions pour quels résultats ? In Le directeur général et les nouveaux outils de management. Premier bilan et perspectives (p. 152) Wauthier-Braine: Vanden Broele.
  4. 2. Goransson, M. (2008). Les cabinets ministériels : notre système politique peut-il s’en passer ? Science politique et actualité : l’actualité de la science politique Quatrième congrès de l’Association belge de science politique (ABSP–CF),(24 & 25 avril 2008: Louvain-la-Neuve)
    5.   Rapports de recherche, comptes rendus, lettres à l'éditeur, working papers (5)
  5. 1. Goransson, M. (2011). Les dispositifs de responsabilisation des hauts fonctionnaires belges. Analyse stratégique du système politico-administratif fédéral. (Working Papers CEB No 11-048).
  6. 2. Daugnaix, A., Goransson, M., & Verstraeten, M. (2009). De l’évaluation des prestations des hauts fonctionnaires et de leurs agents à différents niveaux de pouvoir belges. Interrogations sur l’orientation performance des dispositifs évaluatifs. (Working papers CEB No 09-020.RS).
  7. 3. Daugnaix, A., & Goransson, M. (2009). Les Top Managers au coeur des réformes : comment vivent-ils leur position double d'évaluateur-évalué? (Working papers CEB No 09-019.RS).
  8. 4. Goransson, M. (2008). Les cabinets ministériels: analyse et comparaison de leur nécessité au sein du système politico-administratif. (Working papers CEB No 08-038.RS). Université Libre de Bruxelles, Solvay Business School, Centre Emile Bernheim (CEB).
  9. 5. Goransson, M. (2008). Les cabinets ministériels belges dans une perspective comparative : Analyse et alternative.
    10.   Participations à des congrès et colloques internationaux (15)
  10. 1. Foucart, S., Goransson, M., & Viroux, C. (2020). La reconfiguration de la posture des hauts fonctionnaires belges : une comparaison des pratiques évaluatives dans les administrations belges. Paper session presented at AIRMAP : L’entrepreneuriat : quels défis pour le manager public ? (9ème: 26-27/10/2020: colloque en ligne).
  11. 2. Goransson, M. (2019). Les cabinets ministériels. Leur rôle central dans la prise de décision gouvernementale en Belgique. Paper session presented at Permanent Study Group 17 “Sociology of the State: Reforms & Resilience” EGPA (2019 Annual Conference: 11-13/09/2019: Belfast).
  12. 3. Goransson, M., & Van Haute, E. (2018). La coordination au sommet de l’Etat belge. Paper session presented at Permanent Study Group 17 “Sociology of State: Reforms and Resilience”, EGPA (2018 Annual Conference: 5-7/9/2018: Lausanne (Suisse)).
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