Articles dans des revues avec comité de lecture (26)
  1. 23. Wiart, L. (2019). Le personal branding des écrivains sur les réseaux sociaux : gestion de l’identité et de la notoriété en ligne. Communiquer,(26), 67-87. doi:10.4000/communiquer.4220
  2. 24. Wiart, L., & Thuillas, O. (2019). Plateformes alternatives et coopération d’acteurs : quels modèles d’accès aux contenus culturels ? Tic&société, 13(1-2), 13-41. doi:10.4000/ticetsociete.3043
  3. 25. Wiart, L. (2016). Réseaux socionumériques de lecteurs : modes d’utilisation et logiques de sociabilité. Les Cahiers de la SFSIC,(11), 59-72.
  4. 26. Wiart, L. (2016). Críticas de lectores en las redes sociales literarias francófonas: ¿hacia una polarización de la prescripción? Texto digital, 12(2), 145-160. doi:10.5007/1807-9288.2016v12n2p145
    5.   Articles dans des revues sans comité de lecture (10)
  5. 1. Thuillas, O., & Wiart, L. (2023). Studios de podcasts natifs : un modèle économique qui se cherche. NECTART, 108-120.
  6. 2. Wiart, L. (2023). Les stratégies des GAFAM. NECTART.
  7. 3. Wiart, L. (2023). Du cloud gaming au métavers : Microsoft vampirise le jeu vidéo. NECTART,(16), 115-125.
  8. 4. Wiart, L. (2022). Marketing strategy and brand activism: How Netflix is making diversity its key selling point. NECTART, 14, 72-83.
  9. 5. Wiart, L. (2022). Stratégie marketing et activisme de marque: Quand Netflix fait de la diversité son meilleur argument commercial. NECTART,(14), 72-83.
  10. 6. Wiart, L. (2021). Programmes originaux et culture globalisée: Comment Netflix bâtit son empire. NECTART,(13), 124-133.
  11. 7. Wiart, L. (2021). La télévision en ligne et la vidéo à la demande sous l’emprise de la force. NECTART,(12), 154-162. doi:https://doi.org/10.3917/nect.012.0154
  12. 8. Thuillas, O., & Wiart, L. (2019). Plates-formes culturelles : quelles alternatives aux géants du numérique ? NECTART,(8), 78-87.
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