Parties d'ouvrages collectifs (11)
  1. 1. Paul, E., & Martini, J. (2024). Système de santé. In A. Faye (Ed.), Santé publique. Dakar: Presses universitaires de Dakar.
  2. 2. Paul, E., Bourgeois, M., & Ridde, V. (2021). La place de l'équité dans la couverture de santé universelle au niveau mondial, au Bénin et au Sénégal. In V. Ridde (Ed.), Vers une couverture sanitaire universelle en 2030?. Québec et Dakar: Éditions science et bien commun.
  3. 3. Paul, C., Paul, E., & Zinnen, V. (2012). Health SWAps: for a sustainable development of healthcare systems in low-income countries. In P. A. Cholewka & M. M. Motlagh (Eds.), Health Capital and Sustainable Socioeconomic Development (pp. 191-215). Hoboken: Taylor and Francis.(Public administration and public policy).
  4. 4. Zinnen, V., Laokri, S., & Paul, E. (2009). Vers un nouveau paradigme de l’aide au développement : l’approche sectorielle, quels constats ? In H. Sanni Yaya (Ed.), Le défi de l'accessibilité et de l'équité en santé dans le tiers-monde : entre droit fondamental, justice sociale et logique marchande. (pp. 329-349). Paris - Presses de l'Université Laval: L'Harmattan - Montréal.
  5. 5. Samake, S., Paul, E., Dujardin, B., & Ronse, I. (2009). L’évolution et la dynamique de l’approche sectorielle Santé au Mali. In S. Samake & E. Paul (Eds.), L’approche sectorielle dans le domaine de la Santé au Mali (pp. 27-48). BTC Mali - Ministère de la Santé.
  6. 6. Samake, S., Paul, E., & Ronse, I. (2009). Le financement de l’approche sectorielle Santé au Mali. In S. Samake & E. Paul (Eds.), L'approche sectorielle dans le domaine de la santé au Mali (pp. 49-72). CTB Mali - Ministère de la Santé.
  7. 7. Samake, S., Paul, E., & Ronse, I. (2009). Les ressources humaines pour la Santé. In S. Samake & E. Paul (Eds.), L'approche sectorielle dans le domaine de la santé au Mali (pp. 123-104). CBT Mali - Ministère de la Santé.
  8. 8. Samake, S., Kamphuis, M., & Paul, E. (2009). L’Appui budgétaire au secteur de la Santé. In L'approche sectorielle dans le domaine de la santé au Mali (pp. 91-106). CTB Mali - Ministère de la Santé.
  9. 9. Samake, S., Paul, E., & Ronse, I. (2009). Approche sectorielle et financements spécifiques pour la santé. In S. Samake & E. Paul (Eds.), L'approche sectorielle dans le domaine de la santé au Mali (pp. 107-122). CTB Mali - Ministère de la Santé.
  10. 10. Paul, E. (2007). La gestion des agences publiques en Afrique subsaharienne. Quelques leçons apportées par la théorie des incitants. In J. Nizet & F. Pichault (Eds.), Les performances des organisations africaines : pratiques de gestion en contexte incertain (pp. 329-349). Paris: Harmattan.(Conception et dynamique des organisations).
  11. 11. Paul, E., & Robinson-Rechavi, M. (2007). Performance Budgeting, Motivation and Incentives. In M. Robinson-Rechavi (Ed.), Performance budgeting : linking funding and results. Palgrave Macmillan: Basingstoke, Hampshire ; New York.(Procyclicality of Financial Systems in Asia.).
    12.   Articles dans des revues avec comité de lecture (58)
  12. 1. Makali Lwamushi, S., St Louis, P., karemere, H., Wautié, A., Pavignani, E., Eboma, C. M., Bigirinama, R., Lembebu, C., Porignon, D., Balaluka, G. B., Donnen, P., & Paul, E. (2024). Exploring the inherent resilience of health districts in a context of chronic armed conflict: a case study in Eastern Democratic Republic of the Congo. Health Research Policy and Systems.
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