Ouvrages publiés à titre de seul auteur (1)
  1. 1. Verstraeten, M. (2007). Consultants en organisation: stratégies et pratiques de l'intervention. Bruxelles: De Boeck.
    2.   Parties d'ouvrages collectifs (3)
  2. 1. Daugnaix, A., Goransson, M., & Verstraeten, M. (2014). L’évaluation des fonctionnaires belges évolue-t-elle vers une orientation performance. In Formes et réformes des administrations publiques,. Québec: Presses de l’Université de Laval.
  3. 2. Verstraeten, M. (2008). L'intervenant face aux objectifs de mission: entre tensions vécues et régulations tentées. In F. Pichault, O. Lisein, G. Rondeaux, & V. Xhauflair (Eds.), La recherche-intervention peut-elle être sociablement responsable? (pp. 121-143). Paris: Vuibert.
  4. 3. Verstraeten, M. (2007). Le cadre d'épanouissement et les tendances sécuritaires de société. In B. Mathieu & O. Servais (Eds.), Scouts, guides, patros: en marge ou en marche? (pp. 170-175). Bruxelles: Luc Pire.
    5.   Articles dans des revues avec comité de lecture (1)
  5. 1. Zhu, Y., & Verstraeten, M. (2013). Human resource management practices with vietnamese characteristics: A study of managers' responses. Asia Pacific journal of human resources, 51(2), 152-174. doi:10.1111/j.1744-7941.2012.00057.x
    6.   Rapports de recherche, comptes rendus, lettres à l'éditeur, working papers (8)
  6. 1. Thery, A., & Verstraeten, M. (2018). Satisfaction and Perception of Conflict in Teams: Understanding their Relationship and the Importance of Interaction Types. (Working Papers CEB No 18-014).
  7. 2. Thery, A., & Verstraeten, M. (2018). Highlighting the Relations between Interaction Types in Meetings and Group Performance. (Working Papers CEB No 18-011).
  8. 3. Thery, A., & Verstraeten, M. (2018). INSIDE TEAMS3D (IT3D) – Development of a multi-dimensional interaction coding system. (Working Papers CEB No 18-012).
  9. 4. Thery, A., & Verstraeten, M. (2013). Interaction coding: development of a multi-dimensional instrument. (Working Papers CEB No 13-051).
  10. 5. Verstraeten, M., & Thery, A. (2013). Légitimité des chefs : construction et validation d’un modèle multidimensionnel. (Working Papers CEB No 13-007).
  11. 6. Daoudy, H., & Verstraeten, M. (2013). Team Dynamics and the Marshmallow Challenge: studying team performance and personal satisfaction with a focus on verbal interactions. (Working Papers CEB No 13-006).
  12. 7. Daugnaix, A., Goransson, M., & Verstraeten, M. (2009). De l’évaluation des prestations des hauts fonctionnaires et de leurs agents à différents niveaux de pouvoir belges. Interrogations sur l’orientation performance des dispositifs évaluatifs. (Working papers CEB No 09-020.RS).
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