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Le collectif face au processus de restructuration/reconversion

par Bingen, Aline
Editeur scientifique Bouchareb, Rachid ;Thibault, Martin
Référence Individualisation et responsabilisation. Des restructurations du travail à l’accompagnement vers l’emploi, Presses universitaires du Septentrion, Lille, Ed. 1
Publication Publié, 2015-02

Partie d'ouvrage collectif

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Résumé :

Qu’est-ce qui fait ou défait le collectif à l’occasion des processus de restructuration/reconversion ? Cette interrogation a guidé les enquêtes réalisées auprès de salariés licenciés de plusieurs entreprises. Trois périodes caractéristiques de la trajectoire sont revisitées à travers la parole des salariés : la période antérieure à l’annonce de licenciement collectif ; la période de négociation sociale et la période consacrée à l’accompagnement vers l’emploi. Leur confrontation aux mesures prises dans le cadre des politiques actives de l’emploi permet de rendre compte de formes renouvelées de solidarité à l’intérieur des dispositifs d’accompagnement et de l’émergence de collectifs qui se font et se défont dans leurs relations avec les « contraintes de cheminement ».What are the factors that give rise or destroy communities in a restructuring/ retraining process? This question served as a guide in surveys of employees made redundant in several firms. Three key-periods* in this process are revisited through the employees’ own words : the period before mass redundancy is announced, the period of redundancy conditions negociations, the period of social and retraining support. Their reactions to active employment policies is a good indicator of new forms of solidarity within social support systems; it also points to the emergence of new communities which are built or torn apart when workers are faced with constraints along their vocational travel.