par Olsson, Christian 
Référence Cultures et conflits, 52, page (11-48), 2
Publication Publié, 2003-11-30
Référence Cultures et conflits, 52, page (11-48), 2
Publication Publié, 2003-11-30
Article révisé par les pairs
| Résumé : | Dans un contexte dans lequel les mercenaires individuels font encore couler beaucoup d’encre dans les quotidiens, ce sont néanmoins les « entreprises militaires privées » (private military companies) qui représentent l’essentiel des soldats professionnels opérant dans le secteur privé aujourd’hui. Pourtant, contrairement aux mercenaires individuels, ces entreprises (ainsi que leur personnel) ne semblent pas faire l’objet d’une réprobation quasi-unanime, et ainsi le fondement éthique de leurs activités est parfois mis en avant par les défenseurs de l’option privée. Dans cet article, nous nous intéressons à ces stratégies de légitimation en essayant de montrer quels en sont les ressorts et les travers. Cependant bien loin de se réduire à une simple analyse de discours, il a aussi la prétention de confronter ces argumentaires aux pratiques sociales des entreprises de coercition militaire. |
